A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理開會(huì)解決這個(gè)問題
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄這個(gè)問題，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問題
D.審查組織過程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動(dòng)措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量計(jì)劃過程
B.基準(zhǔn)
C.過程分析
D.變更請(qǐng)求
A.缺陷補(bǔ)救
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.快速跟進(jìn)
A.干系人分析
B.需求管理計(jì)劃
C.高層次風(fēng)險(xiǎn)
D.流程圖
A.執(zhí)行采購審計(jì)監(jiān)督
B.執(zhí)行偏差分析
C.選擇可替代的供應(yīng)商
D.使用應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對(duì)
A.迭代生命周期
B.分解
C.滾動(dòng)式規(guī)劃
D.適應(yīng)性生命周期
A.讓客戶作為參照
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)
D.更新組織過程資產(chǎn)
A.干系人分析
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和知情RACI矩陣
A.狀態(tài)報(bào)告，建議和預(yù)測(cè)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT分析，狀態(tài)報(bào)告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由，績效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)
A.向項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目章程，用于批準(zhǔn)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作，識(shí)別替換產(chǎn)品的髙層次需求
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.識(shí)別涉及替換產(chǎn)品并發(fā)工作的項(xiàng)目干系人
A.培訓(xùn)
B.全面質(zhì)量管理TQM
C.廢料而不返工
D.改進(jìn)檢查
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）