A.審計(jì)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過(guò)程分析，識(shí)別問(wèn)題并計(jì)劃預(yù)防措施
C.制作一份核對(duì)表，核實(shí)已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中是否使用最佳實(shí)踐
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A.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.了解沒(méi)有驗(yàn)收的原因
D.執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程
A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄這個(gè)問(wèn)題，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問(wèn)題
D.審查組織過(guò)程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動(dòng)措施
A.質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程
B.基準(zhǔn)
C.過(guò)程分析
D.變更請(qǐng)求
A.缺陷補(bǔ)救
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.快速跟進(jìn)
A.干系人分析
B.需求管理計(jì)劃
C.高層次風(fēng)險(xiǎn)
D.流程圖
A.執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督
B.執(zhí)行偏差分析
C.選擇可替代的供應(yīng)商
D.使用應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對(duì)
A.迭代生命周期
B.分解
C.滾動(dòng)式規(guī)劃
D.適應(yīng)性生命周期
A.讓客戶作為參照
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.執(zhí)行配置核實(shí)與審計(jì)
D.更新組織過(guò)程資產(chǎn)
A.干系人分析
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和知情RACI矩陣
A.狀態(tài)報(bào)告，建議和預(yù)測(cè)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT分析，狀態(tài)報(bào)告和成本基準(zhǔn)更新
C.正當(dāng)理由，績(jī)效審查和成本基準(zhǔn)更新
D.狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）