A.可接受，只要項目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.不可接受，因為所有變更請求均必須獲得變更控制委員會CCB的批準(zhǔn)
C.不可接受，因為變更請求必須使用標(biāo)準(zhǔn)模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況
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你可能感興趣的試題
A.在項目完工之后處理客戶的請求
B.如有應(yīng)急計劃，則進行變更
C.處理變更請求
D.查閱風(fēng)險登記冊，確定解決方案
A.風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因為可能影響事務(wù)所的聲譽
B.評估不存在風(fēng)險，因為那名財務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準(zhǔn)的項目章程
D.這屬于公司的低風(fēng)險項目
A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責(zé)任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責(zé)任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預(yù)算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預(yù)算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
最新試題
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）