A.在項目完工之后處理客戶的請求
B.如有應急計劃，則進行變更
C.處理變更請求
D.查閱風險登記冊，確定解決方案
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你可能感興趣的試題
A.風險應對負責人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計服務事務所的主要合伙人不要承接新業(yè)務，因為可能影響事務所的聲譽
B.評估不存在風險，因為那名財務經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項目規(guī)劃活動
D.識別高層次風險，并創(chuàng)建風險登記冊
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進度網(wǎng)絡分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認供應商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準的項目章程
D.這屬于公司的低風險項目
A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計劃
B.核實范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風險分析
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）