A.通知審計服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因為可能影響事務(wù)所的聲譽
B.評估不存在風(fēng)險，因為那名財務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
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A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
A.資源管理計劃處于草稿形式
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準的項目章程
D.這屬于公司的低風(fēng)險項目
A.與每名干系人單獨開會，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責(zé)任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責(zé)任
C.更新干系人登記冊，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會介紹項目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識別組織方面的問題
A.原始預(yù)算大于完工時總項目成本
B.項目總成本大于計劃價值PV
C.總增量資金超出原始預(yù)算
D.凈值EV大于實際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計劃
B.核實范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
A.建設(shè)項目團隊
B.管理項目團隊
C.優(yōu)化項目團隊
D.平衡項目團隊
A.請求職能經(jīng)理重新分配團隊成員
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.安排項目團隊會議，強調(diào)公司標準
D.請求人力資源部門的支持
最新試題
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）