單項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)公司研制了一種男士雙面夾克衫。為了實(shí)現(xiàn)可以兩面換著穿的功能，取消了普通夾克衫常有的胸部內(nèi)口袋功能。雙面夾克衫上市后，銷路不理想。公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，男士們更需要胸部內(nèi)口袋功能，而不是兩面換著穿的功能。該產(chǎn)品研發(fā)中的不當(dāng)，本來可以通過下列哪個(gè)技術(shù)來避免？（）

A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點(diǎn)小組會議


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過合同為某客戶做項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛完成了一個(gè)重要的項(xiàng)目可交付成果，并自行對其質(zhì)量進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)完全符合質(zhì)量要求。接下來項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）

A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗(yàn)收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)再來驗(yàn)收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項(xiàng)

2.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是下列誰與誰之間溝通的有效工具之一？（）

A.項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目客戶
B.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目干系人之間

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。這時(shí)，你被安排去接替剛剛辭職的前任項(xiàng)目經(jīng)理。你上任之后應(yīng)該做什么？（）

A.編制WBS詞典
B.確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃
D.編制采購工作說明書與采購文件

4.單項(xiàng)選擇題在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項(xiàng)目范圍做一個(gè)小的變更。這個(gè)客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應(yīng)該如何處理這個(gè)變更要求？（）

A.同意免費(fèi)進(jìn)行這個(gè)變更
B.給客戶報(bào)一個(gè)進(jìn)行該變更的價(jià)格
C.拒絕這個(gè)變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個(gè)變更對項(xiàng)目的影響，然后才能做出決定

7.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，變更是比較常見的。針對變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更

8.單項(xiàng)選擇題在下列所有時(shí)間都應(yīng)該開展行政收尾工作，除了：（）

A.在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)
B.在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
C.在項(xiàng)目提前終止時(shí)
D.在新項(xiàng)目經(jīng)理上任時(shí)

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中，運(yùn)用工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的是：（）

A.控制什么時(shí)候做什么活動(dòng)
B.控制誰在什么時(shí)候做什么活動(dòng)
C.控制什么時(shí)候做什么工作以及以什么順序做這些工作
D.把工作任務(wù)分配給各小組或成員

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項(xiàng)選擇題