單項選擇題項目團(tuán)隊通過合同為某客戶做項目。項目團(tuán)隊剛剛完成了一個重要的項目可交付成果，并自行對其質(zhì)量進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)完全符合質(zhì)量要求。接下來項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：（）

A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項目完工時再來驗收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項


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1.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是下列誰與誰之間溝通的有效工具之一？（）

A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經(jīng)理與項目客戶
C.項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
D.項目干系人之間

2.單項選擇題某項目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的前任項目經(jīng)理。你上任之后應(yīng)該做什么？（）

A.編制WBS詞典
B.確認(rèn)主要項目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項目的進(jìn)度計劃、成本計劃及其他相關(guān)計劃
D.編制采購工作說明書與采購文件

3.單項選擇題在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項目范圍做一個小的變更。這個客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應(yīng)該如何處理這個變更要求？（）

A.同意免費進(jìn)行這個變更
B.給客戶報一個進(jìn)行該變更的價格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定

6.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，變更是比較常見的。針對變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更

7.單項選擇題在下列所有時間都應(yīng)該開展行政收尾工作，除了：（）

A.在項目每個階段結(jié)束時
B.在整個項目結(jié)束時
C.在項目提前終止時
D.在新項目經(jīng)理上任時

8.單項選擇題項目實施過程中，一個項目團(tuán)隊成員提出了一項變更請求。這個變更對項目的質(zhì)量沒有影響，而且工作量也不大。項目經(jīng)理理該做什么？（）

A.立即實施變更
B.把變更請求提交給變更控制委員會
C.拒絕變更請求
D.評價變更對項目其他方面的影響

9.單項選擇題項目管理中，運用工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的是：（）

A.控制什么時候做什么活動
B.控制誰在什么時候做什么活動
C.控制什么時候做什么工作以及以什么順序做這些工作
D.把工作任務(wù)分配給各小組或成員

10.單項選擇題項目管理計劃是指：（）

A.項目進(jìn)度橫道圖
B.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
C.項目范圍管理計劃
D.包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等管理計劃及其他相關(guān)要素在內(nèi)的綜合性計劃