A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更
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你可能感興趣的試題
A.在項目每個階段結(jié)束時
B.在整個項目結(jié)束時
C.在項目提前終止時
D.在新項目經(jīng)理上任時
A.立即實施變更
B.把變更請求提交給變更控制委員會
C.拒絕變更請求
D.評價變更對項目其他方面的影響
A.控制什么時候做什么活動
B.控制誰在什么時候做什么活動
C.控制什么時候做什么工作以及以什么順序做這些工作
D.把工作任務分配給各小組或成員
A.項目進度橫道圖
B.項目進度網(wǎng)絡圖
C.項目范圍管理計劃
D.包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、風險等管理計劃及其他相關(guān)要素在內(nèi)的綜合性計劃
A.項目經(jīng)理及項目管理團隊成員名單
B.項目里程碑進度計劃
C.項目成本預算
D.項目范圍描述
A.接受這個任務
B.告訴管理層,沒有項目章程就做項目可能產(chǎn)生的不良后果
C.向管理層要求更高的報酬,然后接受這個任務
D.動手起草項目章程
A.發(fā)揮團隊成員個人的作用
B.有效進行內(nèi)部控制工作
C.在項目結(jié)合部進行有效聯(lián)系
D.有效進行項目干系人之間的溝通
A.實施整體變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.制定項目管理計劃
D.控制范圍
A.根據(jù)需要,多次開展制定項目管理計劃過程
B.盡量延長制定項目管理計劃過程的時間,力爭一次就編制好項目管理計劃
C.組織一個項目管理計劃編制小組,封閉式編制項目管理計劃
D.參考過去項目的項目管理計劃
A.可行性研究
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.收尾
最新試題
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做()
在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()