單項選擇題在項目執(zhí)行過程中,變更是比較常見的。針對變更,項目經(jīng)理應該:()

A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在下列所有時間都應該開展行政收尾工作,除了:()

A.在項目每個階段結(jié)束時
B.在整個項目結(jié)束時
C.在項目提前終止時
D.在新項目經(jīng)理上任時

2.單項選擇題項目實施過程中,一個項目團隊成員提出了一項變更請求。這個變更對項目的質(zhì)量沒有影響,而且工作量也不大。項目經(jīng)理理該做什么?()

A.立即實施變更
B.把變更請求提交給變更控制委員會
C.拒絕變更請求
D.評價變更對項目其他方面的影響

3.單項選擇題項目管理中,運用工作授權(quán)系統(tǒng)的主要目的是:()

A.控制什么時候做什么活動
B.控制誰在什么時候做什么活動
C.控制什么時候做什么工作以及以什么順序做這些工作
D.把工作任務分配給各小組或成員

4.單項選擇題項目管理計劃是指:()

A.項目進度橫道圖
B.項目進度網(wǎng)絡圖
C.項目范圍管理計劃
D.包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、風險等管理計劃及其他相關(guān)要素在內(nèi)的綜合性計劃

5.單項選擇題項目章程應該包括下列哪項內(nèi)容?()

A.項目經(jīng)理及項目管理團隊成員名單
B.項目里程碑進度計劃
C.項目成本預算
D.項目范圍描述

6.單項選擇題某公司的管理層找到你,想請你出任一個小項目的項目經(jīng)理,并說你在這方面非常有經(jīng)驗,所以就不需要發(fā)布項目章程。你應該做什么?()

A.接受這個任務
B.告訴管理層,沒有項目章程就做項目可能產(chǎn)生的不良后果
C.向管理層要求更高的報酬,然后接受這個任務
D.動手起草項目章程

7.單項選擇題有效的項目整合管理,需要強調(diào):()

A.發(fā)揮團隊成員個人的作用
B.有效進行內(nèi)部控制工作
C.在項目結(jié)合部進行有效聯(lián)系
D.有效進行項目干系人之間的溝通

8.單項選擇題工作績效信息是下面哪個過程的輸出?()

A.實施整體變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.制定項目管理計劃
D.控制范圍

9.單項選擇題項目管理計劃編制是項目規(guī)劃過程組中非常重要的工作。為了編制出切實可行的項目管理計劃,項目管理團隊應該:()

A.根據(jù)需要,多次開展制定項目管理計劃過程
B.盡量延長制定項目管理計劃過程的時間,力爭一次就編制好項目管理計劃
C.組織一個項目管理計劃編制小組,封閉式編制項目管理計劃
D.參考過去項目的項目管理計劃

10.單項選擇題下列各項都是項目管理過程組,除了:()    

A.可行性研究
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.收尾

最新試題

以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序()

題型:單項選擇題

作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做()

題型:單項選擇題

在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()

題型:單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()

題型:單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()

題型:單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分()

題型:單項選擇題