A.績(jī)效審計(jì)
B.合規(guī)性審計(jì)
C.財(cái)務(wù)審計(jì)
D.運(yùn)營(yíng)審計(jì)
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A.參考內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的章程和經(jīng)過(guò)審批的審計(jì)計(jì)劃,這兩份文件包括目前階段的指定被審計(jì)領(lǐng)域。
B.由于質(zhì)量保證屬于新成立的職能部門(mén),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)征得管理層的同意,由后者充當(dāng)中間調(diào)停者的角色,為此筆審計(jì)業(yè)務(wù)確定工作范圍。
C.指出審計(jì)業(yè)務(wù)將只限于根據(jù)在開(kāi)始審計(jì)之前由質(zhì)量保證部門(mén)確定和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量保證部門(mén)進(jìn)行相關(guān)審查。
D.終止該審計(jì)業(yè)務(wù),因?yàn)樵诘貌坏奖粚徲?jì)單位配合的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)不會(huì)有任何成效。
A.能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)師與客戶(hù)一致同意的目標(biāo)
B.內(nèi)部審計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力能勝任的有關(guān)領(lǐng)域
C.僅限于組織內(nèi)部控制活動(dòng)薄弱的環(huán)節(jié)
D.增加企業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域
內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)下列哪種方式幫助管理層作出決策?()
Ⅰ.就外包事宜為高層管理人員提供咨詢(xún)建議
Ⅱ.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題向管理層提出審計(jì)建議
Ⅲ.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出可能的解決方案
Ⅳ.收集證據(jù),獲取不同意見(jiàn),并向管理層報(bào)告有效信息
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.確定哪些人可以接觸包含保密信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
B.評(píng)估公司的隱私政策,以確定其是否涵蓋了恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br/>C.分析對(duì)包含有保密信息的永久性文檔和報(bào)告的接觸情況。
D.確定保密信息被提供給相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的事例。
A.為年度報(bào)表的財(cái)務(wù)審計(jì)提供資料。
B.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通外部審計(jì)師關(guān)于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。
C.與外部審計(jì)師協(xié)調(diào)審計(jì)工作。
D.與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通關(guān)于內(nèi)外部審計(jì)師協(xié)調(diào)工作的評(píng)估結(jié)果。
A.制定一個(gè)以全球公認(rèn)的框架為基礎(chǔ)的規(guī)劃。
B.咨詢(xún)高級(jí)管理層和董事會(huì)并使用風(fēng)險(xiǎn)的最佳判斷。
C.通過(guò)組織的利基市場(chǎng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者從外部導(dǎo)入的想法。
D.著重在目前的管理者和員工中進(jìn)行;量化整個(gè)組織的調(diào)查結(jié)果。
A.內(nèi)部審計(jì)人員現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
B.被提議審計(jì)的總體成本
C.發(fā)揮本組織內(nèi)部專(zhuān)家作用的必要性
D.外部審計(jì)師對(duì)一次性審計(jì)想法的堅(jiān)持
A.具備符合本組織戰(zhàn)略的涵蓋電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
B.具備在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中考慮到政府和監(jiān)管規(guī)定以及其他外部因素的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
C.具備要求由外部供貨商提供主機(jī)服務(wù)的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
D.具備解決交易處理的準(zhǔn)確性和軟件安全性的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
A.確定采購(gòu)可獲得的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)是經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)的
B.對(duì)未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查
C.確保接收?qǐng)?bào)告可獨(dú)立核實(shí)
D.確保收到的貨物適當(dāng)?shù)胤从吃诓少?gòu)記錄中
在決定是否應(yīng)將采購(gòu)部或人事部列入審計(jì)日程安排時(shí),需要考慮的重要因素是()
Ⅰ.組織的供應(yīng)商選擇流程發(fā)生了變化
Ⅱ.聽(tīng)取高級(jí)管理層和董事會(huì)關(guān)于審計(jì)范圍的意見(jiàn)
Ⅲ.工資核算系統(tǒng)發(fā)生變化
Ⅳ.相關(guān)內(nèi)部控制方面的變化
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目