A.為了保證效果而從頭開始對(duì)存貨實(shí)施審計(jì)活動(dòng)
B.直接按照內(nèi)部審計(jì)師B的工作計(jì)劃進(jìn)行下一步的實(shí)施
C.查閱內(nèi)部審計(jì)師B的審計(jì)工作底稿和審計(jì)程序
D.與管理存貨的人員進(jìn)行溝通以了解審計(jì)進(jìn)程
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A.曾經(jīng)使用過自動(dòng)化支付系統(tǒng)的人群
B.從來沒有使用過自動(dòng)化支付系統(tǒng)的人群
C.開始使用自動(dòng)化支付系統(tǒng)后銷售額的變化
D.比較使用這種自動(dòng)化系統(tǒng)的窗口和沒有使用該系統(tǒng)的窗口的銷售額
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）
Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決
Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的
Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組
Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
A.Ⅰ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.因?yàn)閷徲?jì)師的工作是審計(jì)而非管理，鼓勵(lì)客戶采用替代草案
B.推遲完成審計(jì)，將未解決的分歧交由高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)解決
C.在沒有解決分歧的情況下，在最終報(bào)告中列明審計(jì)建議和客戶分歧的原因
D.假設(shè)客戶在任何情況下都將不會(huì)接受建議，不在最終的報(bào)告體現(xiàn)該分歧
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）
Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制
Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)
Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場
Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.只有Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.審計(jì)活動(dòng)中同時(shí)使用內(nèi)部和外部審計(jì)資源
B.在決定剩余風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，軟控制和硬控制都得到考慮
C.根據(jù)被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)用正式和非正式的審計(jì)測試
D.針對(duì)既定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)單位和活動(dòng)層面進(jìn)行檢測
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）