A.制定一個(gè)以全球公認(rèn)的框架為基礎(chǔ)的規(guī)劃。
B.咨詢高級(jí)管理層和董事會(huì)并使用風(fēng)險(xiǎn)的最佳判斷。
C.通過(guò)組織的利基市場(chǎng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)者從外部導(dǎo)入的想法。
D.著重在目前的管理者和員工中進(jìn)行;量化整個(gè)組織的調(diào)查結(jié)果。
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A.內(nèi)部審計(jì)人員現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)
B.被提議審計(jì)的總體成本
C.發(fā)揮本組織內(nèi)部專家作用的必要性
D.外部審計(jì)師對(duì)一次性審計(jì)想法的堅(jiān)持
A.具備符合本組織戰(zhàn)略的涵蓋電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
B.具備在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中考慮到政府和監(jiān)管規(guī)定以及其他外部因素的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
C.具備要求由外部供貨商提供主機(jī)服務(wù)的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
D.具備解決交易處理的準(zhǔn)確性和軟件安全性的商業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目。
A.確定采購(gòu)可獲得的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)是經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)的
B.對(duì)未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查
C.確保接收?qǐng)?bào)告可獨(dú)立核實(shí)
D.確保收到的貨物適當(dāng)?shù)胤从吃诓少?gòu)記錄中
在決定是否應(yīng)將采購(gòu)部或人事部列入審計(jì)日程安排時(shí),需要考慮的重要因素是()
Ⅰ.組織的供應(yīng)商選擇流程發(fā)生了變化
Ⅱ.聽(tīng)取高級(jí)管理層和董事會(huì)關(guān)于審計(jì)范圍的意見(jiàn)
Ⅲ.工資核算系統(tǒng)發(fā)生變化
Ⅳ.相關(guān)內(nèi)部控制方面的變化
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.簡(jiǎn)易級(jí)
B.可重復(fù)級(jí)
C.已定義級(jí)
D.可持續(xù)級(jí)
A.滅火器
B.哈龍氣
C.二氧化碳
D.自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
A.內(nèi)部審計(jì)師只負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)域,不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)低的領(lǐng)域
B.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的計(jì)劃必須建立在有記錄的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上,并至少每年制定一次。
C.內(nèi)部審計(jì)師在確定年度工作計(jì)劃時(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)至少每年一次
D.在計(jì)劃制定過(guò)程中,必須考慮高級(jí)管理層和董事會(huì)的意見(jiàn)
A.備份/重啟程序
B.工作排程
C.操作臺(tái)日志(Consol el ogs )
D.操作員效率
A.充實(shí)審計(jì)觀察結(jié)果
B.促進(jìn)審計(jì)部門(mén)的發(fā)展
C.改進(jìn)未來(lái)的審計(jì)業(yè)務(wù)
D.核證工藝流程
A.各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理層和員工在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理方面變的訓(xùn)練有素。
B.員工對(duì)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)和控制程序有了主人翁精神。
C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不需要對(duì)已經(jīng)實(shí)施控制自我評(píng)估的業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制程序的評(píng)估工作。
D.總體監(jiān)測(cè)工作有了改善,而且可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()