以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）
Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施
Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重
Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良
Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
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A.運(yùn)營(yíng)管理人員，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
B.CRO因?yàn)樗?fù)責(zé)運(yùn)用其專業(yè)技能和知識(shí)協(xié)調(diào)并管理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.首席審計(jì)執(zhí)行官，雖然他并不負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
D.CEO因?yàn)樗麑?duì)于確保風(fēng)險(xiǎn)被控制在董事會(huì)設(shè)定的容許范圍內(nèi)負(fù)有最終責(zé)任
A.理解信息的流動(dòng)
B.對(duì)于目標(biāo)能夠被達(dá)成提供合理的保證
C.確定風(fēng)險(xiǎn)是可以被接受的
D.企業(yè)價(jià)值最大化
根據(jù)IIA準(zhǔn)則，以下哪項(xiàng)會(huì)被視為限制范圍（）
Ⅰ.部門(mén)管理人員指出，由于部門(mén)處于更換主要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的階段，審計(jì)計(jì)劃中的信息系統(tǒng)部分需要推遲到明年
Ⅱ.審計(jì)委員會(huì)審查今年的審計(jì)計(jì)劃，刪去了一項(xiàng)主管認(rèn)為很重要的審計(jì)項(xiàng)目
Ⅲ.銷售經(jīng)理指出，由于組織正在與一些客戶進(jìn)行長(zhǎng)期合同的談判，所以不能聯(lián)系這些客戶
A.僅有Ⅰ
B.僅有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅲ
A.文書(shū)人員管理筆試，讓考官有更多時(shí)間來(lái)監(jiān)督駕駛執(zhí)照考試
B.對(duì)員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，在需要時(shí)為其他領(lǐng)域提供支持
C.一個(gè)銷售點(diǎn)出納系統(tǒng)減少了重新輸入付款資料的必要性
D.考官必須每年重新進(jìn)行認(rèn)證
A.組織的審計(jì)范圍廣泛且多樣化
B.咨詢工作需求有了出乎意料的增加
C.外部服務(wù)提供商之前的工作質(zhì)量和價(jià)值很高
D.最近的一項(xiàng)對(duì)標(biāo)研究發(fā)現(xiàn)，使用外部服務(wù)提供商是其他組織相似規(guī)模IAA的通常作法
所有的內(nèi)部審計(jì)人員為了處理組織內(nèi)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備的能力和技巧是什么（）
Ⅰ.識(shí)別舞弊的指標(biāo)
Ⅱ.脆弱性評(píng)估水平
Ⅲ.設(shè)計(jì)防欺詐、威懾、檢測(cè)控制
Ⅳ.確定可疑的活動(dòng)何時(shí)值得進(jìn)一步調(diào)查
A.只有Ⅰ和Ⅱ
B.只有Ⅱ和Ⅲ
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
以下哪項(xiàng)顯示組織內(nèi)部擁有良好的控制環(huán)境（）
Ⅰ.在過(guò)去兩個(gè)月中，三名員工因?yàn)檫`反公司政策被解雇，所有員工均知悉該解雇事宜。
Ⅱ.組織擁有針對(duì)行為問(wèn)題的全面行為守則。
Ⅲ.組織以超出銷售配額為基礎(chǔ)為高級(jí)主管提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
Ⅳ.所有職位都有正式職位描述。
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.提供過(guò)度儲(chǔ)存存貨的有關(guān)證
B.披露永續(xù)存貨記錄中的不足
C.確定存貨項(xiàng)目是否合理計(jì)價(jià)
D.確認(rèn)由于雇員偷竊導(dǎo)致的原材料方面的的可能損失
A.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的溝通方式為分權(quán)的決策，有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的溝通方式為集權(quán)的決策
B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)彈性很大，為了適應(yīng)不確定的環(huán)境，所以需要的技能很多
C.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)彈性很小，比較適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境，所以所需的技能也比較少
D.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)包括簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)橹贫葒?yán)格，流程高度正規(guī)
B.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)控制靈活，各部門(mén)之間交流便利
C.有機(jī)的附加機(jī)構(gòu)，因?yàn)榭梢员３植块T(mén)之間靈活處理決策
D.網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)橄虿煌牟块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間直接報(bào)告
最新試題
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>