A.制定審計(jì)計(jì)劃階段
B.初步調(diào)查階段
C.開(kāi)展全面審計(jì)階段
D.檢查和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)
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A.檢查由收入會(huì)計(jì)處理部門(mén)管理人員繪制的處理過(guò)程流程圖。
B.對(duì)收入會(huì)計(jì)處理部門(mén)員工履行職責(zé)的過(guò)程進(jìn)行觀察。
C.就處理過(guò)程詢問(wèn)管理人員，并編寫(xiě)說(shuō)明性文字，對(duì)工作流程進(jìn)行討論。
D.分析收入會(huì)計(jì)處理記錄，確認(rèn)是否存在公司已為客戶提供貨物或服務(wù)，但沒(méi)有向客戶開(kāi)票收款的情況。
A.對(duì)即將接受人工盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣，并將盤(pán)點(diǎn)情況與永續(xù)盤(pán)存記錄進(jìn)行比較。
B.在調(diào)整銷(xiāo)售和補(bǔ)充之后對(duì)期初和期末的永續(xù)盤(pán)存盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行比較。
C.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行損壞和減少調(diào)整之后，計(jì)算已修改過(guò)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)金額。
D.模擬各年度實(shí)物存貨盤(pán)點(diǎn)之間的存貨會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
A.檢查現(xiàn)行的控制制度是否有效運(yùn)行
B.評(píng)估、更新、證實(shí)、完善控制過(guò)程
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的程度
D.檢查為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
A.沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票
B.沒(méi)有重復(fù)付款
C.發(fā)票是針對(duì)授權(quán)采購(gòu)行為開(kāi)具的
D.授權(quán)發(fā)票已付款
A.瀏覽
B.分析性復(fù)核
C.重算
D.函證
A.內(nèi)部審計(jì)師不能確定樣本可接受錯(cuò)差率的水平
B.選取的發(fā)票的樣本數(shù)量并沒(méi)有達(dá)到合理判斷的水平
C.不能量化不合理發(fā)票與發(fā)票總體的樣本誤差
D.樣本發(fā)票的選取不是隨機(jī)的
以下有關(guān)衡量雇員工作業(yè)績(jī)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)中，哪一項(xiàng)適合于用來(lái)衡量專業(yè)人士，比如說(shuō)學(xué)院教員？（）
Ⅰ．產(chǎn)出的數(shù)量
Ⅱ．產(chǎn)出的質(zhì)量
Ⅲ．成本
Ⅳ．產(chǎn)出的及時(shí)性
Ⅴ．資金需求
Ⅵ．產(chǎn)生的收益
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ和Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ
以下哪項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)質(zhì)量保證與改進(jìn)程序的適當(dāng)結(jié)果？（）
Ⅰ．調(diào)整資源
Ⅱ．更正程序
Ⅲ．變更流程
Ⅳ．實(shí)施新技術(shù)
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.因?yàn)閯h除了消極的審計(jì)發(fā)現(xiàn)而違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定
B.為達(dá)到審計(jì)效果在咨詢審計(jì)委員會(huì)前改變了審計(jì)業(yè)務(wù)是合理的
C.計(jì)劃實(shí)施的節(jié)約成本的確認(rèn)業(yè)務(wù)是不合理的
D.以上說(shuō)法均不正確
A.在收購(gòu)中的涉及到兩個(gè)審計(jì)職能部門(mén)的合并
B.組織受到有關(guān)公司治理和內(nèi)部控制廣泛的外部監(jiān)督和指導(dǎo)
C.近來(lái)有所在行業(yè)最佳實(shí)踐作為廣泛的基準(zhǔn)
D.組織所在行業(yè)受到廣泛的監(jiān)管或監(jiān)督
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén)，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）