目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

以下對崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。