崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。