激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。