經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

收益渠道有很多種，包括（）。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

下列選項(xiàng)中，薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)依據(jù)不包括：（）

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。