麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。