為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

收益渠道有很多種，包括（）。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。