如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？

文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。

飯店關(guān)系營(yíng)銷理論強(qiáng)調(diào)（）

康樂(lè)部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。

飯店的組織職能包括形成飯店的管理體制和組織結(jié)構(gòu)以及（）

一些星級(jí)較低的飯店，往往也會(huì)提供私人管家服務(wù)。

飯店的尾數(shù)定價(jià)策略，適用于（）的定價(jià)。

飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）

職工代表大會(huì)無(wú)須定期召開(kāi)。

服務(wù)本身是無(wú)形的，不可數(shù)量化。