A.前期投資損耗
B.制度性損耗
C.管理損耗（人事管理損耗）
D.后續(xù)投資損耗
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A.體力
B.技能
C.智力
D.知識
A.強(qiáng)制性原則
B.統(tǒng)一性原則
C.適當(dāng)積累的原則
D.適度原則
E.公平與效率兼顧的原則
A.學(xué)歷高的人往往工作表現(xiàn)不好，學(xué)歷低的人也會有驚人表現(xiàn)
B.不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常發(fā)揮
C.應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層員工
D.就具體的工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人
A.角色扮演
B.管理游戲
C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.心理測驗法
A.工作實踐法
B.觀察法
C.工作日記法
D.面談法
A.行為
B.成效
C.觀點
D.反應(yīng)
A.健康保障成本
B.調(diào)劑成本
C.維持成本
D.獎勵成本
A.講授法
B.研討法
C.角色扮演法
D.案例分析法
最新試題
職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃的過程，和組織沒有關(guān)系。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
組織職業(yè)生涯管理是指由組織實施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現(xiàn)的過程。
培訓(xùn)對員工的幫助不包括？（）。
組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。
下列選項關(guān)于績效考核的描述，錯誤的是（）
下面哪一項不屬于工作分析的方法（）
以下哪項是工作分析的目的（）。
跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）
新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。