A.有利于搞好培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作,促進(jìn)人力資源開發(fā)
B.提高人員配置和使用效率,實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用,避免盲目引進(jìn)人員與人才流失的惡性循環(huán)
C.促使技術(shù)和其他工作流程變革,提高競爭優(yōu)勢
D.優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),使員工數(shù)量、質(zhì)量、年齡、知識結(jié)構(gòu)等趨于合理
E.有利于管理者進(jìn)行科學(xué)、有效的決策
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A.工資因素
B.非工資因素
C.人力資源流動情況
D.目前的人力資源供給狀態(tài)
A.組織的發(fā)展階段和戰(zhàn)略
B.組織的人力資源政策
C.組織空缺職位的性質(zhì)
D.招聘者的素質(zhì)
E.招聘預(yù)算
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘選拔
C.績效管理
D.薪酬管理
E.工作分析
A.績效考核指標(biāo)與工作績效一致原則
B.績效考核指標(biāo)的可觀察原則
C.績效考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性原則
D.績效考核指標(biāo)的獨(dú)立性原則
A.壓力性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.經(jīng)驗(yàn)性問題
A.用人所長原則
B.民主集中原則
C.德才兼?zhèn)湓瓌t
D.激勵強(qiáng)化原則
A.再生性
B.增值性
C.能動性
D.時效性
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.盡量節(jié)約時間
B.每月廢品率不超過1%
C.熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)
D.讓顧客完全滿意
A.可以大規(guī)模地進(jìn)行測試和評價
B.可以讓評估人員與應(yīng)試者進(jìn)行互動,更為直觀、靈活、深入
C.應(yīng)試者的心理壓力小,相對來說更容易發(fā)揮正常水平
D.費(fèi)時少,效率高
最新試題
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事,不研究各職位的個人。
組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的過程。
職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃的過程,和組織沒有關(guān)系。
跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有?()
新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息,讓新員工了解上級與同事,提供足夠的時間熟悉工作。
以下哪項(xiàng)是工作分析的目的()。
信度是指測試的有效性,反映了測試工具對其所要測量的內(nèi)容或特質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確測量的程度。
社會保險是指保障工薪勞動者的基本生活不因出現(xiàn)各種風(fēng)險而無法維持。如:養(yǎng)勞保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標(biāo)的設(shè)定。