A.績效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績效管理流程體系
C.績效管理制度設(shè)計體系
D.績效管理組織責(zé)任體系
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A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計開場白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評價目的可以選擇不同的表格項目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。