績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

團隊的特點有（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

組織績效改進工具包括（）。