使用行為法進(jìn)行個體績效評價(jià)時，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。