您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓員工知道過去支付得不夠
B.適當(dāng)時(shí)機(jī)要求員工承諾補(bǔ)上不足部分
C.補(bǔ)上不足部分或多支付可以得到更多回報(bào)
D.即使支付不夠，上司也不考慮降低出價(jià)
A.指出不足是描述性的，指責(zé)是評價(jià)性的
B.指責(zé)關(guān)注改進(jìn)和提高，指出不足關(guān)注已經(jīng)造成的結(jié)果
C.指出不足關(guān)注下屬的績效改進(jìn)計(jì)劃，指責(zé)關(guān)注下屬是否認(rèn)錯(cuò)
D.指出不足既往不咎，指責(zé)追求責(zé)任
A.找短板
B.改進(jìn)所有問題
C.改進(jìn)措施
D.對上司及公司的期望
A.客觀環(huán)境不變
B.臨時(shí)性工作減少
C.上司更換頻繁
D.契約能準(zhǔn)確反映工作要求
A.模糊指導(dǎo)
B.混淆角色與責(zé)任
C.事后管理
D.使下屬主動追求組織目標(biāo)
最新試題
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
下列選項(xiàng)中，不屬于績效目標(biāo)SMART原則的是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是（）。
一般來講，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力屬于項(xiàng)目執(zhí)行力的力源之一。
設(shè)身處地為客戶著想是做到始終以客戶為中心的前提。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除了財(cái)務(wù)目標(biāo)之外，還需要關(guān)注（）。
一般而言，會議傳遞的信息，體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工心態(tài)等，不是評價(jià)會議效果的重要元素。
質(zhì)詢分為計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢兩部分。
通常來講，會議一定要有紀(jì)要，且格式規(guī)范，內(nèi)容有效、完整，并進(jìn)行科學(xué)歸檔。
對于客戶服務(wù)人員來說，由于己方原因造成的投訴，是比較容易解決的。