A.客觀環(huán)境不變
B.臨時性工作減少
C.上司更換頻繁
D.契約能準(zhǔn)確反映工作要求
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A.模糊指導(dǎo)
B.混淆角色與責(zé)任
C.事后管理
D.使下屬主動追求組織目標(biāo)
A.組織目標(biāo)
B.績效溝通
C.職位特征
D.關(guān)鍵績效
A.首先讓員工知道自己的崗位職責(zé)
B.需要下屬對其全部崗位職責(zé)進(jìn)行評估
C.剛?cè)肼毜南聦俦仨毘兄Z可以履行崗位職責(zé)的時限
D.在沒有職位說明書的情況下也可以進(jìn)行職責(zé)對話
A.薪金
B.能力
C.職責(zé)
D.要求
A.上司對下屬要求越嚴(yán)格，要價就越低
B.職業(yè)化要求（培訓(xùn)）越多，要價就越高
C.制度規(guī)范越嚴(yán)格，要價就越高
D.對員工產(chǎn)出（績效）要求越準(zhǔn)確，要價就越高
最新試題
一般來講，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力屬于項(xiàng)目執(zhí)行力的力源之一。
對于客戶服務(wù)人員來說，由于己方原因造成的投訴，是比較容易解決的。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢波動，就會促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
下列選項(xiàng)中，不屬于評價會議效果POC方法的是（）。
質(zhì)詢分為計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢兩部分。
企業(yè)做完KPI之后，接下來要做的就是計(jì)劃的制定。這一環(huán)節(jié)人們稱之為（）。
如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜，關(guān)鍵路徑的計(jì)算與控制就不是很重要。
一般而言，會議傳遞的信息，體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工心態(tài)等，不是評價會議效果的重要元素。
下列選項(xiàng)中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是（）。
設(shè)身處地為客戶著想是做到始終以客戶為中心的前提。