（）是一種綜合性的績效管理方法。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點(diǎn)是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個(gè)工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

在20世紀(jì)80年代，（）通過大量的企業(yè)調(diào)研在其著作中提出了"Z型組織"的理論。

人力資源管理中的社會性指文化特征是通過人這個(gè)載體表現(xiàn)出來的。

人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境變化，屬于內(nèi)部環(huán)境變化的是（）

就人力資源本身來說，人力資源管理的兩重性：是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。

公平目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

人力資源是指能夠推動整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，且具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者的總和。人力資源包括人的體力、知識和技能。（）

企業(yè)人員管理，員工流出管理包括（）。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)從事電工、塔式起重機(jī)駕駛員等工程的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證90%持證上崗。