A.把專家集中在同一個(gè)教室中
B.把專家分成不同的級(jí)別，以便重點(diǎn)考慮高級(jí)專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請(qǐng)專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點(diǎn)，請(qǐng)各入用電子方式與你單線聯(lián)系
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A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點(diǎn)法
D.橫道圖法
A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.熟悉該活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員
A.進(jìn)度依賴
B.強(qiáng)制性依賴
C.選擇性依賴
D.外部依賴
A.順推與逆推計(jì)算的結(jié)果
B.必須等待的時(shí)間
C.-項(xiàng)活動(dòng)可以延誤的、但不會(huì)引起項(xiàng)目延誤的時(shí)間
D.-項(xiàng)活動(dòng)可以延誤的、但不會(huì)耽誤其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的時(shí)間
A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.WBS詞典
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點(diǎn)小組會(huì)議
A.邀請(qǐng)客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請(qǐng)客戶對(duì)可交付成果做正式驗(yàn)收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)再來驗(yàn)收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項(xiàng)
A.項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目客戶
B.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目干系人之間
A.編制WBS詞典
B.確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃
D.編制采購工作說明書與采購文件
A.同意免費(fèi)進(jìn)行這個(gè)變更
B.給客戶報(bào)一個(gè)進(jìn)行該變更的價(jià)格
C.拒絕這個(gè)變更要求
D.告訴客戶你需要評(píng)審這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響，然后才能做出決定
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）