A.進(jìn)度依賴
B.強(qiáng)制性依賴
C.選擇性依賴
D.外部依賴
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你可能感興趣的試題
A.順推與逆推計(jì)算的結(jié)果
B.必須等待的時間
C.-項(xiàng)活動可以延誤的、但不會引起項(xiàng)目延誤的時間
D.-項(xiàng)活動可以延誤的、但不會耽誤其緊后活動最早開始時間的時間
A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.WBS詞典
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點(diǎn)小組會議
A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗(yàn)收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項(xiàng)目完工時再來驗(yàn)收
D.要求客戶支付進(jìn)度款項(xiàng)
A.項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目客戶
B.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目干系人之間
A.編制WBS詞典
B.確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃
D.編制采購工作說明書與采購文件
A.同意免費(fèi)進(jìn)行這個變更
B.給客戶報(bào)一個進(jìn)行該變更的價(jià)格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項(xiàng)目的影響，然后才能做出決定
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.范圍管理
C.范圍變更管理
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.類似項(xiàng)目的歷史資料
B.你接受過的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
C.自己過去的經(jīng)驗(yàn)
D.管理層的指示
A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪個術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）