單項選擇題項目網絡圖中的滯后量是指（）：

A.順推與逆推計算的結果
B.必須等待的時間
C.-項活動可以延誤的、但不會引起項目延誤的時間
D.-項活動可以延誤的、但不會耽誤其緊后活動最早開始時間的時間


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3.單項選擇題項目團隊通過合同為某客戶做項目。項目團隊剛剛完成了一個重要的項目可交付成果，并自行對其質量進行了檢查，發(fā)現完全符合質量要求。接下來項目團隊應該：（）

A.邀請客戶來檢查可交付成果的質量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收
C.通知客戶可交付成果已經完成，并要求在整個項目完工時再來驗收
D.要求客戶支付進度款項

4.單項選擇題工作分解結構是下列誰與誰之間溝通的有效工具之一？（）

A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經理與項目客戶
C.項目團隊與項目經理
D.項目干系人之間

5.單項選擇題某項目已經完成了工作分解結構的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的前任項目經理。你上任之后應該做什么？（）

A.編制WBS詞典
B.確認主要項目干系人已經參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項目的進度計劃、成本計劃及其他相關計劃
D.編制采購工作說明書與采購文件

6.單項選擇題在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項目范圍做一個小的變更。這個客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應該如何處理這個變更要求？（）

A.同意免費進行這個變更
B.給客戶報一個進行該變更的價格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定

9.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，變更是比較常見的。針對變更，項目經理應該：（）

A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更

10.單項選擇題在下列所有時間都應該開展行政收尾工作，除了：（）

A.在項目每個階段結束時
B.在整個項目結束時
C.在項目提前終止時
D.在新項目經理上任時

最新試題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于識別項目產品或服務的缺陷（）

題型：單項選擇題

項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題