A.管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.熟悉該活動的團隊成員
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你可能感興趣的試題
A.進度依賴
B.強制性依賴
C.選擇性依賴
D.外部依賴
A.順推與逆推計算的結(jié)果
B.必須等待的時間
C.-項活動可以延誤的、但不會引起項目延誤的時間
D.-項活動可以延誤的、但不會耽誤其緊后活動最早開始時間的時間
A.項目工作說明書
B.項目范圍說明書
C.WBS詞典
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.群體創(chuàng)新技術(shù)
B.質(zhì)量功能展開
C.群體決策技術(shù)
D.焦點小組會議
A.邀請客戶來檢查可交付成果的質(zhì)量
B.邀請客戶對可交付成果做正式驗收
C.通知客戶可交付成果已經(jīng)完成，并要求在整個項目完工時再來驗收
D.要求客戶支付進度款項
A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經(jīng)理與項目客戶
C.項目團隊與項目經(jīng)理
D.項目干系人之間
A.編制WBS詞典
B.確認主要項目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項目的進度計劃、成本計劃及其他相關(guān)計劃
D.編制采購工作說明書與采購文件
A.同意免費進行這個變更
B.給客戶報一個進行該變更的價格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定
A.風(fēng)險管理
B.范圍管理
C.范圍變更管理
D.團隊建設(shè)
A.類似項目的歷史資料
B.你接受過的項目管理培訓(xùn)
C.自己過去的經(jīng)驗
D.管理層的指示
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）