需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織理論是為提高各種組織的（）而產生和發(fā)展起來的。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

組織發(fā)展的局限性有（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）