現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據。

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

M型組織結構的特點包括（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。