A.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系
B.此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上
C.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差
D.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差
E.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系
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A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價(jià)值分析
E.不確定性分析
A.全球化
B.信息化
C.系統(tǒng)化
D.多元化
E.專業(yè)化
（A）工作分解結(jié)構(gòu)
（B）S曲線
（C）費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
（D）掙值分析法
（E）變更控制系統(tǒng)
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.全員參與
C.控制方法
D.持續(xù)改進(jìn)
E.基于事實(shí)的決策方法
A.合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)
E.國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個(gè)建議？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）