A.項目財務狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價值分析
E.不確定性分析
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A.全球化
B.信息化
C.系統(tǒng)化
D.多元化
E.專業(yè)化
(A)工作分解結構
(B)S曲線
(C)費用分解結構
(D)掙值分析法
(E)變更控制系統(tǒng)
A.領導作用
B.全員參與
C.控制方法
D.持續(xù)改進
E.基于事實的決策方法
A.合同的授予要在投標有效期內進行
B.根據世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后,可以發(fā)出中標通知書
A.進度變化
B.預算變化
B.人員變化
D.技術變化
C.商業(yè)環(huán)境變化
A.找出影響進度的原因,以確保變更是有益的
B.依據范圍變更而變更進度計劃
C.分析進度偏差問題
D.及時有效地對進度計劃進行調整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進度
A.定量、可度量
B.結果為導向
C.成本為導向
D.復雜的
E.現實的
A.為提高風險管理的水平
B.使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求
C.減少風險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現風險管理計劃中的問題,并給予改進
E.作為一種自我改進機制,使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.討論
B.邀請
C.建設性聆聽
D.自我觀察
E.懸掛假設
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形,你認為最可能的原因是()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()