A.合同的授予要在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中，允許標后壓價
E.國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書
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A.進度變化
B.預算變化
B.人員變化
D.技術(shù)變化
C.商業(yè)環(huán)境變化
A.找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
B.依據(jù)范圍變更而變更進度計劃
C.分析進度偏差問題
D.及時有效地對進度計劃進行調(diào)整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進度
A.定量、可度量
B.結(jié)果為導向
C.成本為導向
D.復雜的
E.現(xiàn)實的
A.為提高風險管理的水平
B.使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求
C.減少風險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現(xiàn)風險管理計劃中的問題，并給予改進
E.作為一種自我改進機制，使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
最新試題
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應該使用哪種策略？（）