A.績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績(jī)效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績(jī)效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績(jī)效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
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A.績(jī)效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績(jī)效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績(jī)效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效兩個(gè)層次,個(gè)人績(jī)效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評(píng)價(jià)尺度法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對(duì)被考評(píng)者打分
D.是由工作績(jī)效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對(duì)偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績(jī)效考核指標(biāo)
B.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.績(jī)效考核周期
最新試題
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。