A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對(duì)偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
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A.績(jī)效考核指標(biāo)
B.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.績(jī)效考核周期
A.績(jī)效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績(jī)效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績(jī)效考核是人員開(kāi)發(fā)的依據(jù)
D.績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)
A.配對(duì)比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。