A.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵(lì)政策
A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動(dòng)機(jī)
D. 公司需要
A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來(lái)討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
最新試題
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。