A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來(lái)討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
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A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)(MOB)
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
A. 通過(guò)教育培訓(xùn),使其能力提高,然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用,如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性,充分給他們授權(quán),賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
最新試題
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
收益渠道有很多種,包括()。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()