A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動(dòng)機(jī)
D. 公司需要
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A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來(lái)討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)(MOB)
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
A. 通過(guò)教育培訓(xùn),使其能力提高,然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用,如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性,充分給他們授權(quán),賦予他們更多的責(zé)任
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。