A.激勵(lì)因素和溝通因素
B.激勵(lì)因素和保健因素
C.管理因素和控制因素
D.激發(fā)因素和促進(jìn)因素
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A.人對(duì)于目標(biāo)的承諾，就是達(dá)成目標(biāo)后產(chǎn)生的報(bào)酬
B.人在工作中消耗體力與智力，乃是極其自然的事情，人都愿意勤奮向上
C.一般人大都寧愿受人監(jiān)督，性喜規(guī)避責(zé)任，志向不大，但求生活安全
D.一般人均對(duì)工作具有天性的喜愛(ài)，只要可能，便會(huì)勤奮工作
A.是否勇于承擔(dān)責(zé)任
B.是否愿意工作
C.人性本善和人性本惡的區(qū)別
D.在工作中智慧的展現(xiàn)
最新試題
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
程序員、咨詢(xún)師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
收益渠道有很多種，包括（）。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。