在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

程序員、咨詢(xún)師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

激勵(lì)建立在某些未滿(mǎn)足而要求得到滿(mǎn)足的欲望的基礎(chǔ)之上。