波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

收益渠道有很多種，包括（）。

通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。