在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。