民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

目標設定理論認為目標的（）決定了目標的設定與績效的關系。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

以認股期權或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

根據(jù)對“需要導致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

設計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

經營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內部控制。