激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

收益渠道有很多種，包括（）。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。