激勵

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

垂直溝通

上行溝通

雙因素理論中激勵因素

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

建沒性沖突

簡要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。