A.某公司通過(guò)促銷模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)
C.某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品
D.某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降
E.某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

A.推行彈性福利制度
B.薪酬和量化考核緊密相關(guān)
C.長(zhǎng)期鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新行為
D.嚴(yán)格考勤制度，并把考勤和績(jī)效考核掛鉤
E.對(duì)每個(gè)職位的工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定

A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的
B.職能戰(zhàn)略是推動(dòng)總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略
C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的開發(fā)模式
D.從事多種經(jīng)營(yíng)、多元化的大中型企業(yè)集團(tuán)制定的最高層次戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向戰(zhàn)略

A.其經(jīng)營(yíng)性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向等等擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能
C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)
D.隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)
E.人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化

A.企業(yè)改革的代理者
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合伙人
C.組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師
D.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者
E.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施員工管理的行政管理專家

A.是重要的決策部門
B.具有半獨(dú)立的地位
C.既有參謀型又具決策性
D.只承擔(dān)服務(wù)與咨詢職能
E.是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源

A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織制度
C.組織內(nèi)的社會(huì)關(guān)系
D.組織外的社會(huì)關(guān)系
E.組織的物質(zhì)資源

A.物資資源
B.組織資源
C.財(cái)務(wù)資源
D.設(shè)備資源
E.人力資源

A.人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放的
B.人力資本的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本的投資收益率
C.人力資源的各項(xiàng)管理措施如能充分發(fā)揮作用，組織的交易成本就會(huì)下降
D.人力資源管理是傳遞角色信息、審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具
E.員工知識(shí)技能是“投入”，員工行為是“轉(zhuǎn)換”，員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”

A.將人事管理活動(dòng)納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.人事管理活動(dòng)也需要對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C.出現(xiàn)了專職的人事管理主管和人事管理部門
D.建立了“將人力資源當(dāng)作一種財(cái)富”的價(jià)值觀
E.認(rèn)為各級(jí)直線主管也必須對(duì)人力資源活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果負(fù)責(zé)